Наша миссия

Оказывать передовую медицинскую помощь внедряя инновационные методы диагностики и лечения пациентам с сердечно-сосудистыми заболеваниями, развивать научные исследования, а также обучать и формировать будущих лидеров кардиологии и кардиохирургии для повышения качества жизни населения.

Наша цель

Стратегические цели и задачи НАО «Центр сердца Шымкент» на 2026–2030 годы:


Цель 1. Обеспечение мировых стандартов качества и безопасности кардиологической помощи на основе высокотехнологичных решений и интеграции в международное медицинское пространство (JCI).                                                                                                     
Задачи:
1.1. Внедрение и масштабирование инновационных медицинских технологий, включая малоинвазивные и гибридные вмешательства, а также системы поддержки принятия клинических решений на базе искусственного интеллекта.
1.2. Институционализация системы управления качеством и безопасностью пациентов в соответствии с международными требованиями аккредитации JCI.
1.3. Модернизация модели сестринской службы через переход к расширенной практике, междисциплинарному взаимодействию и международным стандартам ухода.      

                       
Цель 2. Обеспечить высокое качество и внедрение инноваций в подготовке  медицинских кадров                      Задачи:
2.1. Интеграция образовательных программ и развитие педагогического потенциала.
2.2. Развитие базы для резидентуры по кардиологии и кардиохирургии.


Цель 3. Научно-исследовательская деятельность                                                                               
Задачи:
3.1. Развитие исследовательской инфраструктуры и ресурсов                                                                     
3.2. Публикации и научное развитие


Цель 4. Финансовая устойчивость и управление на основе данных                                               
Задачи:
4.1. Финансовая устойчивость
4.2. Эффективное управление                                                                                                                           
4.3. Человеческий капитал и корпоративная культура
4.4. Управление данными для принятия решений
4.5. Комплексная модернизация инфраструктуры.